12月12日，浙江思锐机器人有限公司受中科院新松邀请参加《中层修炼-打造卓越管理者》主题培训会。此次培训由杭州新松机器人自动化有限公司主办，杭州时代光华教育发展有限公司及杭州步步为赢教育科技有限公司协办，特邀浙江大学继续教育学院特邀讲师、浙大宁波理工-宁波经理学院特邀讲师、浙江师范大学EDP中心总裁班特邀讲师，浙大时代浙商总裁班特邀讲师，时代光华讲师团核心讲师夏耀辉讲课。

培训主要分以下几个内容： 　　中层现状及面临的挑战 　　思维力——中层的心智模式修炼 　　角色力——中层角色定位  　　高效沟通——成功管理的基石 　　团队篇——告别“独行侠” 　　执行篇——为结果负责

　　夏耀辉讲师指出管理的核心任务是选择人、要求人、激励人和培养人。MTP管理之“术”是指自我管理（角色、时间、沟通），团队发展（领导、教练、授权、团队发展）及绩效管理（目标、激励、绩效）。初级主管习惯指挥别人做事，合格主管习惯别人做事，而优秀的主管是习惯发动别人做事。
　　通过此次培训，思锐机器人公司的十位管理人员课后对培训知识点进行了分享与交流，分析原工作中的欠缺与失误，将理论知识点有效地进行转换与运行，改变工作态度与方式方法，提升工作效率与效果。思锐和新松类似的交流互动将持续进行。相信不断的交流学习，我们将共同成长，共赢互利！